常務副總裁李耀緊扣“在新重慶宏大發展場景中尋找新宗申奮斗坐標”主題，系統傳達2025年1月召開的重慶市“兩會”和2月21日召開的重慶市民營經濟發展大會兩個重要會議精神，解讀政策信號，明確努力方向。其中，他重點傳達了政府工作報告中“兩大定位”“三個作用”“六區一高地”等關于重慶的新使命與新定位，系統解析了重慶市“產業大腦+未來工廠”“四鏈融合 + 四側協同”的創新圖譜與部署要求。李耀先生對重慶市民營經濟發展大會提出關于“民營企業要主動擁抱AI時代”“必須統籌好5對重要關系”進行了條理清晰的宣講和深刻權威的解讀，幫助與會人員深化對大會精神的理解。他表示，宗申集團要認真學習落實習近平總書記在民營企業座談會重要講話精神，主動融入國家戰略腹地建設，聚焦全市“33618”現代制造業集群，結合集團實際，錨定奮斗坐標，努力將行業產銷量第一，轉化為品牌第一、創新第一、效益第一、市值第一、員工幸福感第一和貢獻第一、擔當第一！ 
       執行總裁胡顯源圍繞左宗申先生倡導的“3+2”管理模式與體系，對業務主體、平臺公司、總部職能提出要求，要求“分級分層、壓緊壓實”，構建"目標-行動-資源"的閉環管控體系。一是做好目標分解與落地執行。各經營主體要在年度目標書的導向下，把“三張表”的指標和工作任務逐級分解，最終轉化為每月經營和工作計劃。按期嚴格打表，確保落實執行到位。同時，進一步做好公司精益管理和降本增效。特別是原材料、人力成本、運行費用這三個要素，是極其有效的抓手。二是強化結構管理。即目標結構化、人力成本結構化、費用結構化、激勵結構化、權限結構化。三是強化投資和立項管理。所有重大項目投資都要報集團董事局主席批準。已立項和已投產項目，要按照集團要求組織評估，針對投入產出不達標的問題項目，必須拿出有效措施，降低投資風險，加快投資回收。四是做好集團內相關業務協同，規劃多品牌運行。隨著隆鑫通用加入了宗申大家庭，要加大加深業務協同，包括：研發協同、供應協同、制造協同、品牌協同。五是強化集團各個職能中心職責，加強各職能中心績效與各經營主體的目標達成的關聯關系。各職能中心要提高自身業務和專業水平，要以工作報告和工作分析為抓手，不斷完善集團各職能體系流程、制度、權限，做到橫向職能協同、縱向管控穿透，合理安排集團整體運行節奏，過程中做好監督檢查和運行糾偏，并做好服務和賦能。